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《神一样的产品经理》产品经理绩效考核

类型: 产品文档  作者: 学习的蒋同学
11-04 20:18  318 
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考核大项 考核小项 考核评分标准 分值 自己评分 自己评价 领导评分 领导评价 《神一样的产品经理》产品经理绩效考核 需求文档 文档质量 正确性、可行性、必要性、优先级、明确性、可证实、完整性和一致性。 评审通过之前需求文档被退回和修改次数,0-1次得100%分值,2-3次得80%分值,4-5次得60%分值,5次以上得0分。 定期调研报告与舆情分析 出色完成得100%分值,按要求完成得80%分值,基本完成60%分值,部分完成40分值,未按要求完成得0分。 需求评估和优先级定义 需求评估 每项需求评估的准确性,100%准确得100%分值,80%准确得80%分值,60%准确得60%分值,40%准确得40%分值,判断完全不准确得0分。 优先级定义 每项需求优先级定义的准确性,100%准确得100%分值,80%准确得80%分值,60%准确得60%分值,40%准确得40%分值,判断完全不准确得0分。 需求管理计划表 迭代需求管理计划表 下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。 月度需求管理计划表 月度需求管理计划质量及提交的及时性。 季度需求管理计划表 季度需求管理计划质量及提交的及时性。 需求变更(项目阶段) 需求变更次数 技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶段,开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值,4-6次得80%分值,7-9次得60%分值,10次以上得0分。 需求变更记录 提出变更理由和变更影响范围评估,填写需求变更记录表,口头和书面通知相关人员。 需求变更后文档更新 需求变更后,相关文档及时更新。 项目跟进 项目进展 各项任务进展,及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险。 开发阶段成果验收 需求符合度。 测试阶段成果验收 需求符合度。 工作态度 公司及中心规章制度执行情况 自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制度,视情节扣分。 考勤执行情况 迟到、早退、无故离开岗位,视情节扣分。 知识水平和综合技能提升情况 具有自我学习能力。 业务技能有提升。 参与培训(公司内外部)。 主动分享知识和技能。 工作及时响应情况 积极研究工作改进的方法,经常提出有效建议,主动承担本职外的工作得100%分值,主动改进工作方法,能承担本职外的工作得80%分值,能够研究自身的工作,并有一定的效果得60%分值,工作热情一般,比较机械,不够主动,对问题漠不关心得0分。 沟通情况 沟通及时性和有效性 及时性。 有效性。 主动沟通 积极主动沟通。 工作报告情况 及时提交日报、周报及其质量。 沟通记录情况 及时提交沟通会议纪要。 运营指标 各项运营指标 KPI,根据运营数据按照完成度进行评分。 其它 加减分事项 突出贡献或重大事故
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